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池州 - 初点物流》有限公司
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外卖大战的商业认知?
外卖行业用互联网工具来提升商业价值，但是商业逻辑的底层还是传统产业。它似乎没有那么多技术含量，然而在我们不认为外卖是个大产业的时候，饿了么做到了九十多亿美元的企业估值。
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看过一个市场数据，美团外卖大概占市场份额60%多一点，饿了么占30%多一点，两强之后再剩下的那些品牌总和也不过就几个点了。
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为什么整个中国只有美团和饿了么两家占这么大的份额，其他人就做不起来呢？
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1. 饿了么是怎么起来的？
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饿了么团队创业时都还是大学生。他们为什么会进入外卖行业？
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几个年轻的大学生要生存，就想做一件事能赚钱。大学生没有姿源，什么都干不了。到了中午饿了，好像吃饭是痛点，是刚需，思路就跳到这里来了：我们在这里创业行不行啊？一下子脑洞大开。
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饿了么的商标是大有讲究，它和红牛、脑白金都有一个很狡猾的地方——场景驱动。